Technologies de l’Information et de la Communication et Ingénierie Electrique en CI

Entretien avec Thierry Court, Directeur Général de Afric Power, Directeur Général de Tieri et Conseiller de la Chambre de Commerce Economique Française en Côte d’Ivoire (CCEF).

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Commençons d'abord par parler de la Zone Franche. Pourquoi avez-vous décidé de vous y installer ? Pourquoi une Zone Franche en Côte d’Ivoire ?

La Zone Franche a été mise en place, en vertu d’une loi qui a été adoptée en 2004, en vue de créer un environnement adapté aux opérateurs exerçant dans les domaines de la Biotechnologie et des Technologies de l’Information et de la Communication.
Nous avons créé Afric Power en 2008, mais les activités économiques ont véritablement commencé en 2010. La crise postélectorale a, au tout début, ralenti notre élan, mais depuis 2012, nous avons pu maintenir une croissance stable. Nous exportons donc en Côte d' Ivoire et également dans les pays de la sous-région. A savoir le Mali, le Burkina Faso, le Niger, le Togo, le Bénin et au Cameroun.

Voulez-vous dire que l'avantage de la zone franche est la capacité à fonctionner sans droits de douane ?

Oui, en effet. Toutes nos matières premières importées sont exonérées ; et nous en faisons la transformation pour l’exportation.

Qu'en est-il de votre domaine d'activité ?

Nous sommes dans les Technologies de l’Information et de la Communication et de l'Ingénierie Electrique.
En d'autres termes, nous faisons de montage d’équipements de protection électriques, tout ce qui est lié l’automatisation, au moulage, au suivi, au contrôle et à la communication.
Nous intervenons également dans la formation professionnelle relative à l'automatisation et la supervision de l’énergie.

Comment décririez-vous ce domaine d'activité en Côte d' Ivoire et dans la sous région ? Ceci est sans aucun doute un secteur très concurrentiel en cours de développement, n’est-ce pas?

Notre capacité à transformer des équipements en vue de leur exportation nous rend très compétitifs relativement aux entreprises européennes et françaises qui exportent les produits finis le plus souvent modifiés ou adaptés ici. En outre, leur réexportation dans les pays de la sous-région est un facteur critique d’autant plus que cela favorise l'expansion et la gestion des processus de fabrication locales.

Y a t-il d'autres installations d’unités d'assemblage ou d’entreprises ayant la même activité que la vôtre dans d'autres zones franches de la sous région?

A ma connaissance, il y a une zone franche très dynamique au Togo. La zone franche de Côte d’Ivoire est relativement récente et n'a pas encore atteint sa vitesse de croisière. Actuellement, nous avons quelques problèmes avec l'administration des services de Douanes et des Impôts : il y a un problème dans l’application de la loi qui a été adoptée en 2004 et la réglementation de la loi sur la zone franche. Dès lors que ces questions seront traitées, nous devrions être en mesure de tirer pleinement profit de la zone franche et développer davantage nos activités

Vous avez parlé de la zone de franche du Togo. Ce qui signifie que dans votre secteur d’activité, il n'y a guère de concurrence?

Il y a bien sûr des concurrents européens et locaux, mais la concurrence est plutôt insignifiante parce qu’après tout, nous avons développé des capacités qui nous rendent tout à fait unique dans la production de ce genre d’équipements.

Ainsi, avec la croissance économique en Afrique de l’Ouest, ce secteur d’activité est très prometteur, n’est ce pas?

Absolument. C’est un secteur en expansion et prometteur. Il a connu une croissance à deux chiffres au cours des deux dernières années. L'année dernière, nous avons approché 15 % de la croissance et cette année, nous allons dépasser les 20%. Nous avons été ralentis par la crise postélectorale; mais aujourd’hui, l'économie se redresse à nouveau. La Côte d’Ivoire est un élément clé de l'Afrique de l'Ouest - surtout, un pôle économique qui brille sur la sous-région, ce qui est très intéressant pour nous.

A présent, parlons de votre compagnie. Pourriez-vous nous donner un aperçu de vos activités ?

Nous avons plusieurs activités: l’ingénierie, l'ingénierie électrique et l’automatisation ; il y a également l'assemblage et le montage d’équipements permettant la création et la mise en œuvre d'unités de production dans des secteurs différents.
Par exemple, nous avons récemment modernisé une usine de production de caoutchouc SAPH nommé à San Pedro, en fournissant des armoires électro -techniques pour permettre l'automatisation ; la supervision et la communication entre les machines.

Qu'en est-il des clients qui font affaire avec vous ? Peuvent-ils être ainsi traités avec d'autres fournisseurs?

Bien sûr, il y a plusieurs entreprises en Côte d' Ivoire qui offrent ces services. Je crois que nous avons quelque chose d’unique, qui est la capacité de développer des systèmes automatisés et les programmer localement. Pour nous, il est encore un secteur extrêmement prometteur et fructueux.

Quelles sont vos priorités en ce moment ?

Notre principale priorité est de développer notre société, soutenir la croissance, et exporter beaucoup plus- nous voulons atteindre l'Afrique Centrale et étendre nos activités à d'autres pays, autres que ceux dans lesquels nous opérons pour le moment.

Quelles sont vos perspectives ?

En fait, je suis Responsable de trois entreprises à savoir: Tieri Côte d’Ivoire, qui traite de l'électricité industrielle, l'automatisation et la gestion d'énergie pour les onduleurs. Nous avons la même structure au Burkina Faso, appelée Tieri Burkina. Et Afric Power, qui fabrique et exporte des armoires électro -techniques pour divers clients. AFRIC POWER est l’unité de production de ses entités sœurs qui installent et programment les équipements afin de les mettre en service chez le client final. Encore qu’Afric Power a également développé son propre réseau de clients
Nous avons en projet de développer cette activité dans d'autres pays, dont l'Afrique centrale, le Togo, le Bénin, puis à Brazzaville en République du Congo.

Êtes-vous à la recherche de partenariats où allez-vous mettre en place des entreprises dans d'autres pays à votre propre ?

Je pense qu'il est essentiel de rechercher des financements pour assurer ce que nous avons prévu pour les cinq prochaines années ; nous devons trouver les moyens de le faire avec des partenaires. Dans certains pays, il y a des projets qui sont déjà en cours.

A Quel type de partenaires vous intéressez- vous ?

J’envisage un partenariat financier plus d’un partenariat technique pour l’expansion de notre activité. Actuellement, nous travaillons avec des fournisseurs qui sont connus pour avoir de bons produits. Pour nous, ce qui importe est d'en assurer la croissance financière afin de soutenir notre expansion.

Avez-vous besoin de savoir-faire technique ?

Un apport technique peut aussi être complémentaire à l'investissement afin de pouvoir travailler sur un développement d’un fort taux de croissance. Je pense que nous avons besoin de contributions techniques et financières. Lorsque nous nous installons dans un pays, nous créons un bureau de liaison commerciale qui dépend de Tieri Burkina Faso , comme nous l'avons fait récemment au Mali . Nous nous installons dans un pays avec une formation complète de la société mère. Il commence avec un bureau de liaison commerciale, qui devient une branche et se termine comme une entité. En fait, ce modèle est prévu dans notre plan de développement.

Qu'en est-il de la formation ?

D'un côté, nous avons une formation destinée aux clients, basée sur des projets qui sont menés à leur fin, en vue d’assurer le bon fonctionnement et le suivi des unités de production (formation en ce qui concerne le fonctionnement des unités que nous installons chez nos clients). D'autre part, il y a la partie de la formation en cours de la maison ; l'idée est d'être en mesure d'assurer le développement continu de nos activités et répondre à nos besoins en personnel technique qui s’avère être essentiel à notre croissance.

Combien de personnes travaillent dans votre entreprise?

Nous avons 18 employés au niveau de la zone franche, 60 dans Tieri Côte d’Ivoire, 25 dans Tieri Burkina Faso. Avec Tieri Mali, nous devrions compter environs 5 à 6 employés pour commencer, et bientôt, cette compagnie va créer d'autres emplois.

Parmi vos principaux clients, pouvez-vous nous en citer quelques noms et quelques projets ?

Nous avons des armoires d'automatisation pour SCB Lafarge au Bénin ; des électro armoires mécaniques, l'automatisation et la supervision pour les groupes SAPH de SIFCA ; des armoires de supervision et de gestion des réseaux d'incendie de l'entrepôt Total au Cameroun et nous avons fait des travaux pour Solibra en Côte d' Ivoire, Brakina au Burkina Faso, au Mali Bramali . Nous avons aussi d'autres clients en Côte d' Ivoire, dans de nombreux domaines importants, tels qu’Orange pour qui nous assurons l'entretien de leurs onduleurs ou les groupes CIE- SODECI, par exemple.
Une autre réalisation importante est l'automatisation des grands moulins d’Abidjan. Nous améliorons en permanence la production de ces deux usines de 630 tonnes chacun. Donc, cela implique une grande capacité de production. Nous avons automatisé ces usines, avons soutenu le développement de la production ; et maintenant, nous nous sommes installés un logiciel de gestion des données de production appelé " Gestech que nous avons développé à Abidjan «En effet, cela est, pour nous, une considérable valeur ajoutée à notre expertise. C’est dire que nous pouvons maintenant développer des logiciels professionnels.

Pouvez-vous nous parler de votre rôle en tant que Conseiller Commercial Français en Côte d' Ivoire (Conseiller du Commerce Extérieur Français- CCEF) ?

En tant que conseiller commercial pour la France en Côte d' Ivoire, j’accompagne et conseille les entrepreneurs français du secteur des PME qui ont bien l'intention de s'installer en Côte d'Ivoire.
Nous créons un partenariat extrêmement important entre les entreprises françaises en provenance de la France qui ont des filiales ici en Côte d' Ivoire et en Afrique de l'Ouest , et les entreprises basées en Côte d' Ivoire , comme le mien ou d'autres entreprises qui ont commencé ici dans le pays . Nous pouvons ainsi les conseiller et les aider à créer une société de droit ivoirien.
Il existe des possibilités dans la zone franche et nous pouvons aider les entreprises à s'y installer. Je pense que l'exportation est un outil extrêmement important pour le développement.

À l'heure actuelle, en ce qui concerne une situation bien réelle, en France, en Europe, et dans le monde, les gens ont vraiment peur du virus d'Ebola et de l'islamisme. Ils sont un peu confus au sujet de la région, notamment la Côte d’Ivoire, du fait qu'elle est frontalière aux 3 pays qui touchés par le virus Ebola. Il y a un sentiment négatif. Qu'est-ce que vous avez à dire aux entrepreneurs étrangers ?

Nous avons connu de nombreux défis ici en Côte d' Ivoire. Nous avons eu des problèmes socio- politiques très importants durant cette dernière décennie. Et maintenant, nous sommes sur un chemin de réconciliation et de reconstruction dans le pays. C’est une très bonne chose. Dans la vie de tous les pays, il y a des événements heureux et malheureux. Pourtant, je pense que nous ne devrions pas faire du virus d’Ebola, la raison d'un refus systématique à la croissance économique. Je crois que ce serait méconnaître les capacités de ce pays à lutter contre et aller vers le progrès afin que toutes ces maladies disparaissent et pour qu'il y ait un avenir meilleur pour tous. Je pense que le potentiel de croissance est très important et que le continent africain sera le continent de l’avenir.

Source: marcopolis.net - Mercredi 12 Novembre 2014 à 16:50

 

Bonne lecture et Merci pour votre fidélité.

 

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